- 行业案例
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一、客户行业简介 兰州九方树人商贸有限公司主要经营：机电产品（不含小轿车）、电子产品（不含卫星地面接收设施）、家用电器、五金交电、燃气具、壁挂炉、办公设备、文化用品、针纺织品、日用百货的批发零售；展示制作、促销活动、宣传活动、网点建设、网点装修等。 二、客户需求 1、要求手机端能做销售订单，采购订单； 2、要求手机端能添加货品资料显示货品图片，添加客户资料； 3、要求手机端能显示货品分仓库存； 4、要求手机端能审核，采购订单，销售订单，费用开支单； 5、要求手机端能查看往来对账单，销售毛利，业务员业绩； 6、手机端业务员多，但是费用的控制在1万以内。 要 求：为公司出一个信息化方案并说明理由 三、解决方法 1、可由速达V70.net-商业版实现，不同员工分配不同业务权限就是，至于销售员不能查看他人业绩可以在帐套选项里把“业务员只能看到自己的销售报表”选“是”； 2、速达V70.net-商业版有手机APP，能够实现手机端的业务操作； 3、分仓管理、统一审核该要求意思是专门有个人来管理审核，速达V70.net-商业版有审核中心，可以解决该问题；速达V70.net-商业版产品仓库是独立的，采购、销售开单后要求仓库再次填写进出库单，正好符合该公司的业务流程； 4、手机APP查询业务报表，库存，销售额等，设置零售价定期维护，批量调价，售后模块对售后进行管控； 综上：该公司可以用速达V70.net-商业版来管理公司事务。
速达V70.net-商业版 2024-09-05 阅读（10）
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一、客户行业及背景 兰州奥普集成吊顶是奥普家居股份有限公司旗下的产品，专注于集成吊顶的研发、生产、销售及相关服务的提供。奥普的产品系列已经扩展到包括浴霸、照明、晾衣架等多个领域，为客户提供系统性的整体解决方案。 二、客户需求 1、库管使用，管理货品的进出仓库（入库用采购开单，出库用销售开单）； 2、操作必须简单，清晰展现出来（用builder设计流程图）； 3、要求货品流向可追溯 （批号管理）； 4、货品存放要有货位，方便存放货（货位管理）； 5、要求对售后进行管理（售后管理）。 三、解决方案 1、采购实现入库，销售实现出库，出入库单自动生成； 2、用builder制作流程图，自定义单据名称和报表名称； 3、启用批号管理，出入库都用批号，方便追溯； 4、启用仓库货位功能，货品设置默认货位，减少操作； 5、应收售后管理模块，有问题反馈单和售后的维修派单和维修材料出库，验收等； 6、推荐使用：速达天耀5000-PRO 商业版。
速达天耀5000-PRO 商业版 2024-09-05 阅读（7）
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一、客户行业简介 中昊北方涂料工业研究设计院有限公司主要产品包括示温涂料、耐高温涂料、示温片、测温纸、绝缘涂料、电泳漆、光纤保护涂料、耐高温烧蚀腻子等特种功能涂层材料。 二、客户需求 1、主要库管使用，用于存货管理查询及出库管理； 2、简单易操作、便宜实惠； 3、部署本地； 4、销售价格多变，价格人工记忆混乱的问题； 5、物料采购价格控制，避免采购价格过高； 6、实现了客户按订单生产的业务流程管理，让业务流程更规范，更细致； 7、销售业务赠品，各种促销活动的管理； 8、以物料清单为基础的物料分析，使得生产原料采购，和生产更加的合理化，并使得物料管控更严格，解决了生产仓库乱领料的问题，强化仓库管理； 三、解决方法 1、价格跟踪方式采用往来单位价格跟踪； 2、最高进价设置，可以有效管理采购进价； 3、以销定产，销售订单-采购订单-采购开单； 4、使用赠品分仓管理，单据开单点击赠品选择框； 5、启用MRP运算，集合多种条件计算出所需材料以及需要加工的成品。解决仓库占用成本过高的问题； 6、涂料加工有多种替代方案，设置替代品，并使用功耗品成本分配，更好的证证生产成本的准确性； 7、启用分仓管理。对于不同成本的同一商品可以放到不同的仓库，比如专门设置赠品库； 8、采购模块运用费用分摊，更好的分摊采购费用，使成本更加的准确； 1、管理人员查询库存情况，实时的了解库存的变化。 2、多阶生产，每道工序生产完成需要验收入库。 3、出入库单可以扫描串码出入库。 4、根据交期的不同，订单上拆分出多条明细。 5、主生产计划引销售订单，发货期作为最晚完工日期。 6、MRP运算后批量生成加工单，加工单上根据定义好的生产工人和车间，进行分工。 7、货品自定义加入大件，分仓库存表过滤大件就可以显示大件在所有仓库的库存，方便客户对核心大件库存的掌控。 8、该公司可以用速达V5.net Pro商业版来管理公司事务。
速达V5.net Pro商业版 2024-09-05 阅读（7）
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一、客户行业简介 兰州爱九味食品有限公司，成立于2019年，位于甘肃省兰州市，是一家以从事食品制造业为主的企业。公司经营范围包括食品、水产品、肉制品的加工、销售酒类商品。 二、客户需求 1.兰州爱九味随着业务量的增多，货品也不断增多，对库存不能及时的了解。通过新的ERP系统进一步改善公司的存货管理流程，对成本进行合理管控，降低存货管理过程中不必要的成本。 2.数据大多是人工进行手动管理，容易出错，效率低下，缺乏标准化和规范化。 3.销售情况难以进行实时准确的统计，有时会出现对产品销售数量预估不足，难以满足需求。 4.部门间信息化沟通渠道单一，对活动资金、盈利情况及成本无法实时了解。 5.生产产品时,需要软件将该产品和仓库中领用的材料相关联,以便日后计算生产该产品的原材料综合成本。 三、解决方案 结合企业自身的管理及多方面考察，最终兰州爱九味食品有限公司选择与我公司开展速达长期合作，选择了速达5000管理平台，实现了企业内部信息系统与外部信息系统之间的协同和互联，提升了业务处理效率，优化了业务流程。 1. 实施速达5000管理平台后，兰州爱九味企业结构进行了优化，提高了工作效率，降低了成本和库存。 2. 速达 ERP平台解决了兰州爱九味数据共享和传递问题。 3. 通过速达5000管理平台的应用，兰州爱九味实现了数据源唯一，为企业管理决策层提供了真实可靠及时的数据依据。 4. 通过速达5000对货品进行有效的管理，并且随着业务的发生，也会实时的统计库存，以便更好的作出决策。 5.生产系统里提供直接材料领用明细表和领用汇总表，可以算出原材料的成本。另外在生产系统里的成本计算表里可以计算总成本。 6. 速达5000管理平台前期无需繁杂的安装部署操作，有网即可使用，易上手且操作简单。 四、使用产品 速达 5000管理平台面向中小型工业企业以及中小型商业企业，较速达3000比较流程更细化，财务功能亦是更加强大，流程面向工业企业生产业务管理以及财务成本会计管理。
速达5000 2024-09-05 阅读（10）
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一、客户行业简介 青海互助久丰青稞酒酿造有限公司于2007年，公司经营范围包括白酒，其他酒（配制酒）生产、包装、销售。进出口贸易等。 二、客户需求 1.产品品种多，商品数量多，种类杂，更新速度相当快，管理难度高。 2.要求软件可以管理公司现有的业务流程。主要是采购、销售、仓库、生产等管理。 3.客户多，价格管控复杂，价格转变快，管理难度大，销售人员很容易出差错价。 4.数字化转型需要投入大量的人力、物力和财力，如何在保证数字化转型效果的前提下控制成本是一大难点。 5.生产管理以及成本管理如何做到精细化管理 三、解决方法 1.速达V70管理软件规格参数、价格、供应量一目了然，管理更方便，一目了然。 2.速达V70商业软件中带有进销存和财务模块，可以规范的管理采购销售库存业务。 3.等级划分磁盘分区客户管理方法，灵活定价；按级别地域进行客户管理方法，并可用客户单独定价策略，有效进行价格管控。 4.速达V70提供完整的生产成本计算功能，可以将物料成本，人工成本等统一分摊到成品中，快捷简单完成成本核算。提供完整的工艺流程管理，可以监管每道工序的进度情况。 5.多层面数据报表，经营管理更科学。 兰州东保迅捷网络科技有限公司专注提供ERP管理软件 、进销存管理、财务管理、OA系统等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
速达V70 2024-09-05 阅读（13）
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中融艺豪建设发展有限公司成立于1999年，是一家绿色环保集设计施工一体化的建筑装饰企业，是经建设部核准的建筑装饰专业承包壹级，建筑装饰专项设计甲级，城市园林绿化、玻璃幕墙、钢结构贰级，智能化三级资质的综合型建筑企业。 中融艺豪自成立之初，在长期的经营发展中，整体项目管控基本延用传统的建筑类项目管理方式；同时，经过多年深耕，建设项目数量逐渐增多，项目地域扩展到了省内外各地，项目涵盖政府、学校、银行、展馆、酒店、商场、别墅及企业等不同场所；由此逐渐突显出各项目管理水平参差不齐、项目资料汇总滞后、各项目难以独立核算、项目材料种类多、材料叫法不统一，以及各项目之间材料调拨缺少或没有记录、项目完工后的剩余材料统计混乱等问题，积累的弊端较多，问题也较为突出。 中融艺豪为有效解决上述经营难题，同时借此引进和利用现代信息技术，把先进技术、信息化管理理念引入到项目管理流程中，实现项目管理信息化，提高企业管理效率和水平，于2024年4月与我公司建立了合作。 解决方案 针对中融艺豪在经营中的项目管理难题，我司立足客户的实际需求，结合我公司各产品的功能特性，最终推荐了速达V9业财一体化管理系统。 功能实现 1.项目信息共享和管理：应用速达V9管理系统实现了企业内部项目信息的共享和管理。项目经理可根据项目实际情况，在系统中将任务分配给团队成员，并跟踪任务的进度和完成情况，确保每个人都清楚自己的责任和任务，避免任务重叠和遗漏，提高工作效率。实现了对项目建设过程的有效管控及建设资料的信息化统筹管理，提高了企业内部的协作效率。 2.分权限管理项目：针对项目建设的不同阶段，速达V9可以在统筹项目整体管理的同时，实现了在项目建设的不同阶段及不同项目之间进行分权限管控，而领导层即可统筹管控整体项目，也可通过项目报表及时了解项目进度和资金耗用情况。 3.统一货品名称：利用货品编码规则，统一物资分类，统一货品名称。 4.统一物资管理：按项目新建项目仓库，从采购到入库，再到领料，各项目物资既可以按项目独立管理和统计，也可以通盘准确核算物资消耗及使用情况。
速达V9 2024-05-10 阅读（8）